Deine Themen
Dein Unternehmen
Deine Rolle
Businessbegleitung & Unternehmensentwicklung
Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit den Unternehmer*innen und
Endscheider*innen selbst
UM WAS GEHT ES MIR?
WELCHE THEMEN STEHEN IM VORDERGRUND?
Im Zeitalter der Digitalisierung geht es bei der grundsätzlichen Weiterentwicklung eines Unternehmens um dessen zukunftsfähige Kundenorientierung
In Zeiten von nachhaltigen externen Störungen für den Geschäftsbetrieb geht es um Fokussierung und die Entwicklung sinnvoller Reaktionen.
Lass uns darüber reden, wie Du die Themen anpacken kannst, um auch in
5 Jahren noch erfolgreich zu sein
WELCHE PERSÖNLICHEN STELLHEBEL HAST DU ALS
UNTERNEHMER*IN UND ENTSCHEIDER*IN?
WELCHE ROLLE ALS UNTERNEHMER*IN UND ENTSCHEIDER*IN NIMMST DU UND DEINE MITARBEITENDEN BEI DIESEN THEMEN EIN?
ZUERST GEHT´S UM DICH
# Welche Themen beschäftigen Dich aktuell persönlich am meisten?
# Wo bist Du gut und hilfst dem Unternehmen am besten?
# Wie erkennst und organisierst Du Themen, die andere für Dich effizienter übernehmen können?
# Wieviel Zeit verbringst Du mit dem direkten Austausch mit deinen Mitarbeitenden?
# Wie ist dein Zielbild vom Unternehmen in 5 Jahren und wie gut kennen dies die Mitarbeitenden?
# Wie regelmäßig reflektierst Du über Dich und das Unternehmen und korrigierst entsprechend?
ZUSAMMENARBEIT UND KONFLIKTFÄHIGKEIT
# Kennst Du Deine Bedeutung als Führungskraft für die vertrauensvolle Zusammenarbeit im Unternehmen?
"Ein einheitlich vorgelebtes
Führungsverständnis ist der Grundstein für ein gestärktes Miteinander"
# Wie wird Kommunikation und Konfliktbearbeitung zum erfolgsentscheidenden Faktor?
"Themen und Konfliktfelder werden klar benannt und der Diskurs darüber wird mit allen Beteiligten im respektvollen Umgang miteinander zu einem konkreten Ergebnis geführt"
# Warum läuft wo im Unternehmen die Zusammenarbeit gut?
"Die Klarheit der Erfolgsfaktoren hilft bei der Übertragung ins Unternehmen "
WIDERSTANDSKRAFT UND FLEXIBILITÄT
# Kennst Du die Lastverteilung im Unternehmen? Wie kannst Du Ausgewogenheit herstellen?
"Die Kette ist nur so stark wie das schwächste Glied"
# Wie werden Entscheidungen im Unternehmen getroffen? Welche Rolle nimmst Du dabei ein?
"Mehr Selbstverantwortung durch flache Entscheidungsstrukturen und transparente Kompetenzen gibt Orientierung und erhöht die Flexibilität"
# Wie werden Veränderungen dauerhaft erfolgreich implementiert?
"Mit unterstützenden Strukturen werden Veränderungen Schritt für Schritt integriert und Scheitern wird als gewollter Lernprozess verstanden"
Auf welche
Themen kommt
es bei einem
zukunftsorientierten
Unternehmen
grundsätzlich an?
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Als zukunftsorientierte*r Unternehmer*in sorgst Du gemeinsam mit Deinen Mitarbeitenden für ein anpassungsfähiges und damit zukunftsfähiges Unternehmen
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Um Deinem Unternehmen eine Orientierung zu geben, brauchst Du ein tragfähiges Zielbild und eine griffige Strategie
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Damit Dein Unternehmen in den Abläufen funktioniert, braucht es im wesentlichen stimmige Prozesse & klare Entscheidungsstrukturen
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Damit die Menschen in Deinem Unternehmen wirkungsvoll Ergebnisse erzielen können, braucht es passende Skills und eine Zusammenarbeitskultur mit guter Führung
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Um am Markt erfolgreich bestehen zu können, braucht Dein Unternehmen kundenwert-orientierte Innovationen und entsprechend unterstützende Strukturen
Im Dialog entstehen die besten Ideen.
Im Diskurs die Lösungen.
Was erwartet Dich?
Die Begleitung
meiner Kunden
ist ein permanenter Transformationsdialog
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Kernelement der Beratung ist das regelmäßige Reflektieren.
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Im Rahmen der Reflexion geht es darum, den Status Quo zu hinterfragen, Handlungsbedarfe zu identifizieren und mit einem wirksamen Fahrplan fest zu verankern
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Der erste Schritt: unser Austausch auf Augenhöhe
"Welche Themen sind für dein Unternehmen wichtig?"
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Der zweite Schritt: Einbezug der Mitarbeitenden
"Wo wollen wir gemeinsam hin?"
"Wie gehen wir dabei am besten vor?"
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Der dritte Schritt: konkrete Umsetzung im Unternehmen
"Welche konkreten Schritte
setzen wir gemeinsam
mit den Mitarbeitenden um?"
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Was sind die relevanten Grundwerte, damit Dein Unternehmen Veränderungsprozesse zukünftig wirksam umsetzen kann: Zusammenhalt - Vertrauen - Respekt
WELCHE MEHRWERTE BIETE ICH MEINEN
KUNDEN
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Du wirst auf Augenhöhe verstanden, weil ich meine Erfahrungen aus dem Top-Management mittelständischer Unternehmen gewinnbringend in Deinem Umfeld einbringe
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Du kannst Deine unternehmerischen Gedanken, Ideen und Fragen in einem vertrauensvollen Austausch mit mir diskutieren und diese in eine lösungsorientierte Struktur bringen
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Du lernst, wie Du die Potentiale Deines Unternehmens erfolgreich nutzen kannst, indem wir gemeinsam mit Deinen Mitarbeitenden einen zielführenden Weg für die Zukunft erarbeiten
ÜBER MICH
Mit welchen Erfahrungen und Kompetenzen kann ich Dich für eine wirksame Unternehmensentwicklung begleiten?
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Führungsaufgaben in vielfältigen Firmenstrukturen im Mittelstand
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Kaufmännische ProfitCenter-Verantwortungen
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Vertriebs-& Kundenentwicklung
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Change-Management
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Seniorberatung & -Coaching
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Coaching von Führungskräfteteams
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Organisationsentwicklung
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agile Coaching-Methoden
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digitale Kommunikationstools
KONTAKT
SCHÖLLER
UNTERNEHMER*IN
COACHING
Rolf Schöller
Dipl.-Kfm.
Lohengrinstraße 6
90461 Nürnberg
Tel. +49 (0) 172 85 12 946
E-Mail: info@schoeller-coaching.de